Trotz umfangreicher Compliance-Systeme können Regelverstöße nicht vollständig ausgeschlossen werden.
Um der Frage nach einer nachhaltigen Wirkungsmaximierung bestehender Compliance-Systeme nachzugehen, beleuchten Leonard Kluck und Lea Siebert in einem Gastbeitrag für die Zeitschrift Compliance-Berater die Bedeutung von Integrität im Zusammenspiel mit Compliance-Kultur.
Ausgehend von der intensiven Beleuchtung des Status quo und einer begrifflichen und inhaltlichen Abgrenzung der Elemente Compliance und Integrität gehen die Autorin und der Autor auf vier pragmatische Handlungsfelder ein, die zum Aufbau einer integritätsorientierten Compliance-Kultur beitragen können. Dabei werden „Tone from the top“, Mitarbeitertrainingsprogramme, Stakeholder-Incentivierung und Kulturmessung fokussiert.
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