Die Gesundheitswirtschaft zählt schon seit Jahren zu den Branchen, die besonders stark einem kontinuierlichen Wandel unterworfen sind und sich gleichzeitig immer neuen Herausforderungen entgegengestellt sehen.
Einerseits sind es der Gesetzgeber und Innovationen auf dem Feld der Digitalisierung, andererseits fachliche Entwicklungen, die eine präzise, präventive und personalisierte Medizin zum „Goldstandard“ der kommenden Jahre machen. Neben all diesen Feldern gibt es jedoch eine weitere Seite, auf der der Fokus dieser Studie liegt - die kaufmännische Seite der Krankenhäuser. In einem sehr regulierten Markt gibt es immer noch Spielräume und große Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg. So verwundert es kaum, dass wir in vielen Häusern Geschäftsführungen haben, die viele Jahre erfolgreich arbeiten, aber auch einige, die nur wenige Jahre im Amt bleiben. Was aber sind die Faktoren für eine langfristige Zusammenarbeit und wann gibt es häufige Wechsel?
Regelmäßige Führungswechsel - Alltag in deutschen Krankenhäusern
Geschäftsführungspositionen sind vielfach Schleudersitze in den deutschen Krankenhäusern. Regelmäßige Führungswechsel gehören zum Alltag. Im Mittel gab es in den letzten zehn Jahren etwa 2,5 Geschäftsführer pro Krankenhaus. 41 % der Krankenhäuser hatten in diesem Zeitraum drei oder mehr Geschäftsführer, inkl. der aktuellen Geschäftsführung. Fast ein Drittel hatten in den letzten zehn Jahren zwei Geschäftsführer und lediglich 28 % der Häuser nur einen Geschäftsführer. Das ist das Ergebnis der Krankenhausstudie 2021 des Branchencenters Gesundheitswirtschaft der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (BDO) und des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) in Kooperation mit dem Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD). Zentrales Ziel der Studie war es, die Entwicklung von Fluktuation, Arbeits- und Vertragsbedingungen von Krankenhausgeschäftsführern zu untersuchen.
Geschäftsführung als Schlüsselposition
Die Besetzung der Geschäftsführung ist dabei eine wichtige Personalie in den Krankenhäusern. Die Geschäftsführung beeinflusst mit ihren strategischen und operativen Entscheidungen maßgeblich den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig wächst der politische und ökonomische Druck auf die Krankenhausleitung, insbesondere aktuell in Zeiten der Corona-Pandemie. Fluktuationen in den Krankenhausgeschäftsführungen machen eine nachhaltige Unternehmensführung in vielen Häusern aber zusehends schwieriger.
Diesen und viele weitere Aspekte rund um das Thema finden Sie in unserer Studie erläutert. Dieser wohl größten Studie zu diesem Themenkomplex liegt eine herausragende Datenbasis zugrunde - fast 600 Krankenhäuser haben uns ihre Daten zur Verfügung gestellt. Durch die direkte Rückmeldung der jeweiligen Verantwortlichen können dabei alle angegeben Werte als präzise und repräsentativ bezeichnet werden.