Die interdisziplinären Expertenteams von BDO bieten Kliniken und Krankenhäusern umfassende Beratung zu sämtlichen Fragestellungen der Gesundheitswirtschaft. Unsere Berater zeichnen sich durch ihre tiefgehende Branchenkenntnis und projektorientierte Arbeitsweise aus. Hand in Hand mit ihren Mandanten entwickeln sie durchsetzungsstarke und nachhaltige Konzepte für Einrichtungen des Gesundheitssektors.
Dank der ausgezeichneten Vernetzung von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern kann BDO vielfältige Beratungs- und Prüfungsleistungen anbieten, um Sie optimal bei Ihren Aufgaben zu unterstützen.
Erfahren Sie mehr über unser Leistungsspektrum für Krankenhäuser & Ambulanten Sektor, indem Sie in folgender Übersicht auf die einzelnen Bereiche klicken:
- Strategie- & Marktkonzepte
- Entwicklung von Versorgungskonzepten
- Integrierte Notfallversorgung
- Strategiekonzepte
- Markt- und Umfeldanalysen
- Erstellung und Prüfung von Businessplänen
- Fusionen & Zusammenschlüsse
- Due Diligence-Prüfungen
- Unternehmensbewertung
- Machbarkeitsstudien (Medizin- und Organisationskonzepte, Simulationsrechnungen, Businesspläne und (integrierte) Finanzplanungen
- Transaktionsprüfung und -gestaltung
- Sanierung & Restrukturierung
- Erstellung von Planungsrechnungen
- Erarbeitung, Prüfung, Plausibilisierung von Sanierungs-/ Restrukturierungskonzepten
- Erstellung von Sanierungsgutachten gemäß bzw. in Anlehnung an den IDW Standard S6
- Begleitung von Verhandlungen mit finanzierenden Banken, Tarifpartnern und weiteren Stakeholdern
- Neue Versorgungsmodelle
- Integrierte Notfallversorgung
- Intersektorale Vernetzung
- Überleitungsmanagement und horizontale Vernetzung
- Modellvorhaben
- Adaption internationaler Lösungsstrategien
- Ambunäre Strukturen
- IT-Strategie und Digitales Krankenhaus
- IT-Strategie
- Business Intelligence
- Big Data
- Datenschutz im Krankenhaus
- IT Security
- e-Health
- Erlöse & Effizienz
- Personalbedarf, Stellen- u. Dienstpläne
- Betriebsorganisation
- Wirtschaftlichkeit Sekundär- u. Tertiärbereiche
- InEK-basierte Effizienzanalyse
- MDK- u. Forderungsmanagement
sowie Optimierung DRG-Kodierung
- Steuerung & Prüfungsnahe Beratung
- Interne Revision
- Kostenrechnung:
- Optimierung Kostenstellenrechnung;
- Etablierung, Umsetzung, Prüfung bestehender Sparten-, Deckungsbeitrags- oder Profit-Center-Rechnungen
- Erstellung von (integrierten) Planungsrechnungen
- Prüfung existierender Planungsrechnungen
- Sicherstellungszuschlag § 5 Abs. 2 KHENtgG
Ganzheitliche Beratung für Ihr Krankenhaus oder Ihre Klinik
Die Managementaufgaben für Geschäftsführer von Krankenhäusern und Kliniken gewinnen zunehmend an Dynamik und scheinen nur noch schwer steuerbar zu sein. Die Mehrheit der Krankenhäuser schreibt rote Zahlen, eine Wende ist nicht in Sicht. Hinzu kommen: Fachkräftemangel, steigende Morbidität und Mortalität der Patienten, demografischer Wandel und fehlende Investitionsmittel. Öffentlich sind die Krankenhäuser Vorwürfen des Abrechnungsbetrugs und unnötiger Operationen ausgesetzt. Die Leistungsbereitschaft hingegen muss 24 Stunden sieben Tage die Woche gegeben sein. Die Work-Life-Balance der Mitarbeiterschaft ist sicherzustellen. Ein vergütungsrelevanter Qualitätswettbewerb wird zukünftig eine weitere Managementherausforderung. Zunehmend müssen in den nächsten Jahren ambulante Versorgungslücken, v. a. im ländlichen Raum, durch die Krankenhäuser geschlossen werden. Wie sichern Sie hier Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit für Ihr Krankenhaus?
Der Fachbereich Gesundheitswirtschaft bietet ganzheitliche Beratungsansätze zur nachhaltigen Wettbewerbspositionierung. Unsere Berater verfügen nicht nur über langjährige und auf Krankenhäuser spezialisierte Beratungsexpertise, sondern auch über Erfahrung in Führungs- und Leistungsverantwortung in Krankenhäusern. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen strategisch-nachhaltige Konzepte entwickeln und umsetzen. Vor allem die Durchsetzungsstärke wird von unseren Mandanten positiv hervorgehoben.
Unterstützung von BDO im Veränderungsprozess auf dem Ambulanten Sektor
Der ambulante Sektor ist aktuell einem starken Veränderungsprozess unterworfen. Die steigenden Zahlen von Patienten, die die Notfallambulanzen der Krankenhäuser in Anspruch nehmen, erfordern eine engere Abstimmung zwischen niedergelassenen Ärzten und Krankenhäusern. Die Forderung nach einem transparenten System mit klaren und einheitlichen Kriterien für die Notfallversorgung werden immer lauter. Ein Umdenken und die Schaffung neuer Versorgungskonzepte werden erforderlich. Vor diesem Hintergrund ist eine kompetente Beratung für eine integrierte Notfallversorgung von immenser Bedeutung.
Ein weiteres Problem: Einer Überversorgung in Ballungsgebieten steht der drohende Kollaps in der Krankenversorgung ländlicher Gebiete gegenüber. Vor diesem Hintergrund gewinnt eine flächendeckende ambulante und stationäre medizinische Versorgung der Bürger vor allem im ländlichen Raum einen hohen Stellenwert.
Individualität & Ganzheitlichkeit
BDO entwickelt mit Hinblick auf die Versorgungsstufe und stetige Einbindung der Unternehmenskultur oder des Leitbilds der Trägerschaft, individuelle Strategien und Konzepte, die auf die Bedürfnisse des Versorgungsgebietes abgestimmt sind.
BDO steht für einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Medizinkonzept, Organisation, Wirtschaftlichkeit, Steuerung und Ressourcen sind mit ihren Wechselwirkungen gleichermaßen zu betrachten.
Konkretisierung & Umsetzbarkeit
Wir hören nach der Potenzialermittlung nicht auf. Als renommierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Anspruch auf Nachhaltigkeit legt BDO Wert darauf, umsetzbare Maßnahmen für das Unternehmen zu definieren. Strategie wird bspw. in einem Business Plan operationalisiert und dadurch wirtschaftlich messbar.
Nehmen Sie gern Kontakt zu uns auf, wenn Sie Fragen zu unseren Advisory für Kliniken und Krankenhäuser haben oder eine Beratung wünschen.