Herausforderungen durch Komplexität
Während die neuen Trends der Instandhaltung ein hohes Potential aufweisen, stehen Unternehmen zugleich vor einer Vielzahl an Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien.
(Zum Vergrößern das Bild anklicken)
Eine vielschichtige, komplexe und nicht nur auf die Technologie reduzierbare Aufgabenstellung, welche eine ganzheitliche Betrachtung erforderlich macht.
Mit Hilfe des BDO Ansatzes helfen wir Ihnen die mit den neuen Technologien verbundenen Potenziale zur Optimierung der Prozesse, Anlagenverfügbarkeit und Kostenstrukturen in unterschiedlichen Industrien zu erreichen.
Unser Ansatz - „Smart Maintenance Model“
Durch unseren ganzheitlichen Ansatz helfen wir die Aufgabenstellung zu strukturieren, in sinnvolle Teilmaßnahmen herunterzubrechen, zu priorisieren und nachhaltig umzusetzen. Als Grundlage dient unser „Smart Maintenance Model“ über das sämtliche instandhaltungsrelevanten Themen aus sechs Perspektiven betrachtet werden und der Transformationsprozess strukturiert begleitet wird.
(Zum Vergrößern das Bild anklicken)
Wissen Sie wo Sie stehen?
Neben unserer ganzheitlichen Betrachtung im Bereich Instandhaltung, ist unser Modell mit einem Reifegradmodell verknüpft. Auf unseren Best Practices basierend, haben wir quantifizierbare Kriterien für die einzelnen Stufen des Reifegradmodells entwickelt.
Anhand der Stufen ermitteln wir Ihre Ausgangssituation, ordnen diese in unser Reifegradmodell ein und bestimmen mit Ihnen, in welche Richtung sich Ihre Instandhaltung entwickeln sollte.
Damit Sie diese Ziele effizient erreichen, haben wir eine strukturierte Vorgehensweise zur Neuausrichtung Ihrer Instandhaltung entwickelt.
(Zum Vergrößern das Bild anklicken)
Unser Vorgehen zur Neuausrichtung Ihrer Instandhaltung
Unser Vorgehen zur Neuausrichtung Ihrer Instandhaltung ist in 4 aufeinander aufbauenden Phasen unterteilt. Die Grundlage einer jeden Neuausrichtung ist zunächst die Generierung eines umfassenden Verständnisses der Ist-Situation und die Erarbeitung eines konkreten Zielbildes für die Instandhaltung. Hierfür haben wir unseren standardisierten „Health-Check“ entwickelt. In 2 bis 4 Wochen bestimmen wir in Workshops den Untersuchungsrahmen sowie Ihre Ziele, ermitteln anhand standardisierter Check-Listen gemeinsam den aktuellen Reifegrad und entwickeln einen maßgeschneiderten Umsetzungsplan inklusive Handlungsempfehlungen zur Neuausrichtung Ihrer nachhaltigen Instandhaltungstrategie.
(Zum Vergrößern das Bild anklicken)
Die Neuausrichtung der Instandhaltung in Zahlen - bis zu:
(Zum Vergrößern das Bild anklicken)
Systemunterstützung am Beispiel „SAP Intelligent Asset Management“ hin zu Smart Maintenance
Eine wesentliche Herausforderung zur Neuausrichtung der Instandhaltung stellt die Einbindung neuer Technologien in die Systemlandschaft dar. BDO verfügt industrieübergreifend über umfangreiche Erfahrungen mit Softwarelösungen sowie technologische Lösungsansätze, diese mit ERP-Systemen zu integrieren.
Eine integrierte Lösung bietet z.B. der SAP „Intelligent Asset Management“, der zum einen das ausgereifte Enterprise Asset Management als integraler Bestandteil des ERP-Systems mit den cloudbasierten Anwendungen neuer Technologien verbindet. Das SAP Intelligent Asset Management umfasst eine Gruppe von verschiedenen Softwarelösungen, welche Planungen, Prognosen und Simulationen für Instandhaltung und Betrieb sowie dem Austausch von digitalen Anlageninformationen dienen.
Auf Grundlage langjähriger und tiefgreifender Expertise bei der Einführung und Optimierung SAP unterstützter Prozesse im Bereich der Instandhaltung sind wir der ideale Partner bei Ihrem Implementierungsprojekt.
(Zum Vergrößern das Bild anklicken)
